一季度，鲁抗医药股份有限公司全体员工认真贯彻落实党的十七大精神，以科学发展观为统领，把握发展规律，创新发展理念，严抓管理不放松，技术进步为抓手，俯下身子拓市场，呈现出产销两旺的可喜局面。一季度，该公司销售发货同比增加1亿元，回款同比增加1.2亿元，均创历史新高，实现了首季开门好。

    严抓管理不放松。2008年，面对生产所用主要原辅材料如豆油、淀粉、化工原料、煤炭等价格大幅上涨的现状，鲁抗医药不等不靠，眼睛向内，从严治厂，强化管理，通过管理尽量消化涨价因素。该公司不断加大管理力度，按照“四两”管理和精细化管理的要求，把“人、机、料、法、环”的各个环节控制提高到一个新的水平，在稳定提高生产水平上下硬功夫，杜绝抗生素发酵出现染菌现象。进一步优化管理流程与业务流程，革除管理与生产经营体制上的弊端。同时推行全面预算管理，细化部门预算，切实加强成本费用、现金流量、应收款项、投融资等重大财务事项的预算控制管理，加强对预算执行情况的监督与考核。完善比价采购制度，加强采购全过程管理，努力降低采购成本。在现场管理上，该公司大力推行精细管理、集约管理，精打细算过紧日子，严格控制各项费用开支，勤俭办一切事情。可花可不花的钱一律不花，把资金用到生产经营最需要的地方、用到最能产生效益的地方。

    技术进步为抓手。在当前激烈的市场竞争中，要保持企业的可持续发展，必须以技术进步为抓手，走内涵式发展的道路，以此来提高产品质量，降低生产成本。一季度，鲁抗医药召开了首届科技大会，拿出60余万元隆重表彰奖励2007年度科技功臣，全面部署了2008年的科技创新工作，同时又与11名科技攻关项目领军人签订了揭榜攻关协议，公司对在限期内完成攻关目标任务的有功人员给予重奖，对没有在限期内完成攻关目标任务的攻关人员将给予扣罚。科技大会后，公司各单位纷纷行动起来，进一步加大了技术攻关力度，围绕重点产品生产水平的提高开展技术攻关活动。发酵车间广泛开展“创新创效、节能降耗、岗位练兵”等一系列技术比武活动。制剂车间则大力提倡一岗多能、技术能手，鼓励员工多劳多得。科研单位则实行项目负责人制，指标任务层层分解，使大家人人头上有指标，个个肩上有任务，同时鲁抗进一步加大科技投入，改善科研条件，增加科研人员待遇，以推进科技进步工作的蓬勃开展。在鲁抗，向科技进步要效益蔚然成风。

    俯下身子拓市场。鲁抗在2008年的营销工作中，贯彻落实大制剂战略的指导思想，一是在巩固与战略合作伙伴关系的基础上，普药销售加强终端的覆盖和深度的挖掘，开发疏导终端市场渠道，通过分销来消化一级客户库存，同时对细化目标市场实行经营管理权承包，充分调动一线销售人员的主动性、积极性和市场的灵活性。二是进一步扩大农村终端市场开发，结合国家新农合政策，俯下身子，精耕细作，积极开发乡镇医院。三是充分利用好军供和制剂国际出口两个新开窗口，让大制剂战略引领公司制剂市场的开发向纵深发展。四是聚集费用资源，注重高销售额、高需求量和高毛利额的三高效应，发展拳头产品，提高市场占有率，努力培植发展上亿元甚至几亿元的重量级拳头产品。（通讯员 钟芳）